Google & QuickMark partner to offer free iPhone AP

Google and QuickMark have partnered to offer free software for iPhone,
for the first 40,000 downloads starting 2009/12/7. Since the Search Giant
has sent window decals with unique QR codes to over 100,000 local
businesses in US, using QuickMark will enable users to decode barcodes
quickly, experience the Favorite Places on Google and other services
provided by QuickMark.



If you are iPhone 3GS user, it will be a great choice to download it
from iTunes Store immediatedly. If you are iPhone 3G user, since the
camera does not support Auto Focus feature, maybe you should get
something like Q+ or make a larger barcode by your own to make
the performance better off.

Please see the Official Google Blog to learn more.

動新聞事件

據報導，北市府日前以動新聞內容涉暴力、性侵為由開罰50萬元，
隨即又指稱該報刊登的QR code讓學生可透過手機觀看動新聞，
要求北市各級學校即日起停止訂閱，市圖及所有分館全面對傳媒的
電腦網站進行IP鎖碼，同時把報紙列為「閉架式」陳列，18歲以上
市民則須出示證件才能借閱。

我完全尊重市府的裁量權，也無意去探討道德、教育、法律層次的
諸多問題，單純只從user experience角度，表達幾點看法。
事實上，並非只要有手機就能掃讀二維條碼(包括：ISO標準的
QR code、Quick Code和歐美較普遍的Data Matrix等)，
而是手機上需安裝相關軟體(譬如QuickMark)才行。
另外，無論一維或二維條碼，能否正確辨識成功，有很大部分取決於
照相機的鏡頭能力，一般來說，若支援自動對焦，才是理想的裝置。

其次，只要曾經親手掃瞄過壹班碼，相信不難發現，它不過就是做
一個轉址動作罷了，即使成功進到登入畫面，手機的Media Player
還必須支援動新聞的影片格式才有辦法收看(需不需要購買點數之類，
這點我不確定)，這大概也是目前僅支援iPhone、HTC Diamond系列
等新款手機的重要原因之一。

我最深感到好奇的是，對於台北市現今十八歲以下的學童而言，究竟
有多大的誘因、有多高的比例會大費周章買隻螢幕不過二吋多的高階
手機(姑且假設負擔得起)，然後跑到學校掃讀QR code(除非坐在
螢幕前跟電腦同步連線，或者有免費的無線上網環境，否則數據傳輸
費用得另外計算)，僅僅只為了收看大人們認定極為不妥、有害其
身心發展的不正當動畫？

Facebook上的魂斗羅密技

今天朋友丟給我一個有趣的「密技」網址，方法很簡單，先連到Facebook網站
(不見得非要登入)，將游標停在任何空白處，點一下滑鼠左鍵，隨即按(方向鍵)
上上下下左右左右，以及英文字母ba，再按Enter。之後你一旦有所動作，就可以
立刻看到還蠻炫的效果(若要解除，按F5即可)。

抱著半信半疑態度和工程師實驗的精神，我照著操作，第一次沒任何反應，第二次
重複同樣的動作，果然成功了。突然想起從前對BenQ某些手機做Hard-Reset時，
好像也是按上上下下左右左右再加中間鍵之類的，心裡不禁產生一個疑問，
難道有甚麼特殊原因，否則「上上下下左右左右」這幾個鍵，為何卻會在
不同的地方同時出現呢？

Google Maps on Window Mobile Devices

以HTC Kaiser手機為例

Case 1：安裝至記憶卡
登錄值HKEY_LOCAL_MACHINE\Security\AppInstall\Google Maps\InstallDir
顯示\儲存卡\

登錄值HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Google\GoogleMaps\InstallPath
顯示\儲存卡\.\Program Files\GoogleMaps\GoogleMaps.exe

Case 2：安裝至裝置
若沒有特別指定，預設安裝目錄通常是手機的\Program Files\GoogleMaps

登錄值HKEY_LOCAL_MACHINE\Security\AppInstall\Google Maps\InstallDir
顯示\.

登錄值HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Google\GoogleMaps\InstallPath
顯示\.\Program Files\GoogleMaps\GoogleMaps.exe

所以大抵來說，到HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Google\GoogleMaps抓取
安裝路徑的registry會比\Security\AppInstall\Google Maps更理想

八卦有罪嗎？

今天看完梅嬸(Meryl Streep)主演的誘惑這部電影，劇中費神父在佈道時
講到一則寓意深遠的故事，讓我印象特別深刻。

一位女人跟朋友談到一個她不認識的男人的八卦，結果當天晚上做了惡夢，
夢見被一隻大手指著頭，使她充滿強烈罪惡感。第二天，便前往教堂告解。

她把事情一五一十地交代，並問老神父，「八卦有錯嗎？我應該請求您
赦免我的罪嗎？」。教父回答，「是的，妳作假見證陷害人，妳用八卦
毀了他的名聲，應該感到羞恥」。她立刻道歉，並且請求原諒。

神父告訴她，先別急，我要妳回家，拿枕頭到屋頂，用一把刀刺枕頭，
再回頭來找我。她照做之後，按照指示，回去找神父。

神父問結果如何，她回答，「羽毛、到處都是羽毛」。接著神父又要她回去，
把被風吹走的羽毛通通撿回來，她說，「不可能！我不知道它們被風吹到
哪裡了」。

於是神父說，這就是八卦！

The Management Myth

轉載自大師輕鬆讀No352

所謂「管理迷思」指的是，誤以為企業管理本身是獨立、專門的專業技能，還是一個正式的學門。
這是錯覺，是那些自命為商管大師、商業書作者和商學院產業所捏造出來的。管理學充其量是
偽科學，是長久以來美國傳統上試圖用技術解決深遠政治問題與道德問題的當今版本。

1. 管理顧問
Q：怎麼會有這麼多懂那麼少的人，在教導經理人如何去做那些他們本來就該知道怎麼做的事情，
還可以因此日進斗金？
A：顧問懂得運用適切的工具，可是人人都可以學習去運用。經理人必須學會怎麼自己給自己諮詢。

企管顧問界最弔詭的狀況是，顧問本身常常就是初出茅廬的大學畢業生。他們可能有經驗豐富的
資深夥伴負責帶領團隊，可是實際從事各種日常工作的顧問，基本上都是頭一回經歷現實世界的
大學畢業生。唯獨在商業界，才會讓剛畢業的新手擔任經驗老到者的顧問，這在其他行業是
不會看到的。

商業界之所以可以接受這樣的情形，或許是因為大家心底懷疑，商學院裡所教授的才是最新的
商業觀念與策略。因此那些顧問新手可以用最新的觀念，來解決企業所面臨的挑戰。大體而言，
這其實是個假象。商學院根本就不是孕育原創概念的溫床，反而只是把各種過去成功的研究
案例貯存起來而已。

說實在的，任何企管顧問用以評量的標準工具，通常都是靠曲線分析圖在討生活，證明他們的
服務是必要的，因為有些顧客的獲利潛力會高過其他顧客。如果顧問能幫企業找出獲利潛力
最大的顧客，並盡可能從這些顧客身上賺到錢，而不是去經營獲利潛力小的顧客，就會有
理想的結果。

2. MBA——企業管理碩士
Q：為什麼會有這麼多人，花費這麼多的時間與金錢，去獲取一個對於自己做為一名經理人，
在未來管理績效卻看不出有幫助的學位？
A：企管碩士學位根本毫無價值，經理人最好去研究能激發自己學習熱忱的學科。

約瑟夫‧華頓在1881年捐贈一大筆錢給賓州大學，成立了華頓學院，成為第一個讓學生主修
商學的大學課程。達特茅斯學院起而效尤，還有多所大學也紛紛效法。哈佛在1908年決定
要加入戰局，不過該校當時尚未確定要教學生什麼內容，企管碩士學位就這麼草草地誕生了。

相較於大學中其他學術領域，商學院的起步相當晚，可是它們本身卻速迅變成價值數十億
美元的企業。今日商學院的發展，完全著重於將企業管理變成嚴謹的學術領域，藉以有
系統地教導與學習。不管商學院再怎麼努力，卻還是很少訓練出能締造史上最大突破性
發展的創業家，這種成就都是由具有全新創意觀點的外行人所達成的。

3. 管理大師
Q：管理思想界大名鼎鼎的人物，竟然可以靠著充斥術語和道理簡單的著作賺進百萬財富，
這是怎麼回事？
A：經理人應該有自信地自己去思考，而不是去撿現成的管理觀念。

商業界充斥著屹立數十年的大師，大師們的著作可以銷售數百萬冊，而他們所開發和提供的
種種商品也都供不應求。要成為大師其實一點也不難，只要推出某種新的管理觀念經過以下
5個步驟，其他一切自然水到渠成：
（1）先說明「我們將會被淘汰」。
（2）接著指出「科層會害死我們」。
（3）然後高呼「我們可以創造更光明的未來」。
（4）再來就要提出「你握有促成改革的力量」。
（5）最後要號召行動「追隨我」。

當然，你還必須具備合群、外向的個性，才能大張旗鼓地達成這5個步驟，不過其實人人
都做得到。或者，如果你不是這種滿口大道理的人，隨時都可以去搭最新潮流的順風車。
事實上，不管何時都會出現管理大師。有些一夕成名，然後從此就消聲匿跡，有些則
扮演變革的推手，享有長久而且獲利豐碩的事業。大師懂的真的沒有比其他人多，
他們只不過比一般人更善於推銷自己的觀念，並且能把自己事業的價值發揮到極致。
不要誤以為大師懂得比你多，他們犯錯的機率，跟大家都一樣高。

4. 執行長
Q：為什麼執行長的收入會這麼高，高到讓貴得離譜又不必要花的企管顧問費，也顯得
微不足道？
A：由於自由市場勢力在過去的操弄，使執行長的收入高過他們應得的水準，必須訂定
法規予以制衡。

有些作家靠著探討自己的著作建立起成功的職涯，因而成為企業大師，同樣地，有許多
高知名度的執行長也因為聲名大噪而享有優渥收入。商學院和管理大師都為自己在管理
市場上，畫定一塊獨占而且獲利豐厚的地盤，同樣地，高知名度的執行長也這麼做。
他們為自己的專業領域成功營造出一種神祕感，根本沒有事實根據可加以證明。
自由市場並不是為了執行長的才華而存在，一家公司的執行長常常還是另一家公司的董事，
握有選擇下一任執行長的大權。

網路新世界論壇

今天參加一場精彩的演講，其中，Mr.6所分享的一個案例，令人印象相當深刻。

內容大意是，美國有個人口起碼四、五萬，不算小的村鎮，不曉得甚麼原因，
但幾年下來，該地方就只開了一家M開頭的速食店。由於需求遠大於供給，
不難想見，那家店經常大排長龍，好不容易，最近終於新進駐一家W開頭的
速食店。

猜猜看，W店開幕當天，M店採取何種方式因應呢？相信許多人大概跟我一樣，
第一個念頭不外乎降價、提供贈品...等，答案揭曉，M店居然以「整頓停車場」
之類為由，休業一天。此舉造成W店頓時擠進成千上萬的人潮，不過，正因為
措手不及的關係，讓店員們忙得天翻地覆，大小狀況不斷，當然，顧客同時也
對此抱怨連連。隔天，M店才又優雅地重新開張...

我好欣賞想出這著漂亮奇招的人，而這故事，也提醒了我，反向思考，有時確實
能發揮出奇致勝的效果，或者，不容小覷的力量。